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      东光物业的用人机制:

      东光核心管理层非常关注企业的人才发展战略,从创建之初,不仅能够做到知人善任,破格提拔,更注重人才团队的建设,在人才培养方面投入了大量的精力与财力、物力,通过和相关的院校合作,招收大量的实习学生,不断吸收新鲜血液,培养、选拔大量的物业人才进入专业技术岗位和管理层岗位。

      东光物业的社会职能:

      东光物业除了吸收聘用大量的中高级人才以外,还根据自身企业的特点和渠道,响应党和国家的号召,参与地方维稳建设,每年为地方创造大量的就业岗位, 帮助地方政府解决了众多待岗待业人员,东光物业不仅为上述人员提供了就业机会,还通过特有的培训体系,提高了其岗位工作技能,使其能够更好地参与国家与地方第三产业建设,为东光物业服务的各个项目提供了专业优质的服务,广受各级领导和客户的好评。

      东光物业的人才现状:

      如今的东光物业,已经发展成为全国“物业后勤保障服务商”的领军企业,是国家物业服务一级资质企业,也是中国物业服务百强企业、中国特色物业服务领先企业、中国物业服务领先品牌企业、中央国家机关采购物业定点供应商、北京市政府采购物业服务定点供应商。公司下辖九个分公司,业务领域遍及全国七个省市,在职人员(含实习学生和劳务派遣人员)数千人,各种专业人才和具有中等以上职称(或职业资格)人员超过30%。

      东光物业用人理念的升华:

      东光物业坚持以人为本的用人理念,以不断提高员工自身价值为导向,以人才的能力、水平、责任心、奉献精神为主体,通过公开透明的培养机制、竞聘选拔机制,有的放矢地打造团结、进取、敬业、乐于奉献的高素质人才队伍。

      面对市场竞争激烈的的物业服务市场,公司领导层已经把今后十年的人才发展战略作为公司整体发展战略的核心,人力管理思路已从人力资源管理向人力资本管理转变。东光物业在今后的人力管理中,不仅仅把人力作为一种宝贵的资源,更要加大对人力的投入,突破对“资源”管理的有限性和被动性,在尊重员工的基础上,不断加大人才培养投入力度,调动员工的积极性,最大限度的为员工提供施展才华的空间,激发每一位员工的潜能,使员工能够与东光同心同德,成为真正意义上的东光人,在有限的空间和时间内,创造无限的价值与效益。

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